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????????關(guān)于伊之密這個老朋友，已無需再用多余的辭藻去修飾。在陌生人眼里，伊之密可能是一家唯嚴肅與嚴謹貫徹的高新技術(shù)企業(yè)，他獨具一格，他氣勢凌厲，他機械化的運作，朝夕如此，這亦是筆者的第一印象。但隨著了解的深入，卻發(fā)現(xiàn)并不盡然。上一次，如果說我們認識的是伊之密這家“廠”，那么今次，我們有幸認識了伊之密這個“人”。

????????接軌國際是我們的征途

????????重逢伊之密注塑機事業(yè)部副總經(jīng)理李東海先生，他依舊如過往般睿智模樣，侃侃而談：“在我看來，今年我們注塑機事業(yè)部的變化還是比較顯著的，其中主要聚焦在以下幾點，第一是原來兩地作業(yè)的注塑生產(chǎn)場地已于今年下半年起全部搬入五沙工業(yè)園，此舉不單單給予了我們未來發(fā)展足夠大的空間，同時，在成本節(jié)約，效率提升方面皆會有所幫助。第二，九月份，我部推出了一款高端通用型注塑機——A5系列，滿足了大部分中高端客戶的需求和期望，上市至今寥寥幾月，接到了不少訂單，形成了較好的市場反響，算是在今年不景氣的經(jīng)濟大環(huán)境下的亮點。第三，高端的DP系列二板式注塑機系列化設(shè)計完成，同時在上半年啟動了通用型二板機的開發(fā)與設(shè)計，初步預計在明年下半年將其推向中大型市場。”

????????對于目前炒得火熱的工業(yè)自動化概念，李總亦透露了一二，“對內(nèi)，我們基本明確了未來三年內(nèi)中小型機器實現(xiàn)總裝，以及流水線混線的模式。正在著手做一些模塊化、標準化的基礎(chǔ)工作。過去只是提案，現(xiàn)如今已經(jīng)有了些實質(zhì)性的部署。對外，我們會加強人才的引進和硬件的投入，始終會朝整體應用解決方案的方向努力，包括周邊的配套、自動化整理方案等。為客戶提供大規(guī)模定制化的服務，這是我們的目標，也是行業(yè)的發(fā)展趨勢，沒有量的純粹個性化肯定不是我們公司的主打方向。”

????????李總還表示，雖然今年整體宏觀經(jīng)濟環(huán)境惡劣，甚至超出了公司的預想，但是注塑機事業(yè)部依然取得了一定成績，最直接的體現(xiàn)就是相對市場占有率的提升和客戶端滿意度的拉升。即便如此，李總自謙于胸，覺得仍有諸多不足，正不斷地從產(chǎn)品開發(fā)和內(nèi)部運營維度進行總結(jié)，制定新的三年戰(zhàn)略計劃，并強調(diào)爭取成為行業(yè)第二的目標堅定不移。“為什么我執(zhí)著于做這個行業(yè)第二的問題，一方面，因為目前注塑機行業(yè)的格局是一家獨大，這對良性的市場而言是反常的，所以，客戶寄期待于我們。另一方面，伊之密不管從規(guī)模、品牌、產(chǎn)品、還是團隊的管理上，都具備能力與條件，憑借我們那么多年在市場上優(yōu)質(zhì)的口碑和客戶使用量，我們有資格擔當起這個角色。行業(yè)變革帶來了機會，我們要做的，便是抓住這個機會，做大規(guī)模的定制，提升自身產(chǎn)品的性價比，著眼于提升客戶的競爭力，在不同的階段，不同的領(lǐng)域，做出不同的部署，多維度突圍，兩條腿走路，兩條腿發(fā)力，是往上做質(zhì)的突破的時候了!”言及至此，李總眼中閃爍中憧憬且堅毅的光芒。

????????據(jù)悉，2016年初，伊之密將引進一些歐洲比較高端的技術(shù)和專業(yè)人員。奧地利恩格爾的前CTO將以首席戰(zhàn)略官的身份加盟伊之密，后續(xù)公司也將在歐洲設(shè)立自己的研發(fā)機構(gòu)去嫁接整合一部分歐洲比較高端的技術(shù)，甚至開始做前沿性應用的研究。國內(nèi)而言，經(jīng)濟型的兩板機依然是明年的關(guān)鍵產(chǎn)品，A5的全面系列化也會是工作重心之一。

????????員工是企業(yè)的基石

????????在這之前，李總和筆者談過太多機械，或是行業(yè)方面那些寬泛的話題，所以此次采訪，筆者希望從“人”的角度，以 “個體”為單位來進一步了解伊之密。一次偶然的機會，聽說伊之密素來有舉辦家屬開放日，員工運動會等活動的傳統(tǒng)，引起了筆者的興趣，故作為切入點，一問其詳。“本公司一直倡導以人為本，共創(chuàng)分享的理念和價值觀，開展這一系列的活動，當然不是為了去作秀，首先，我們希望通過這些具體的活動、實踐去營造伊家的氛圍，讓員工有歸屬感和認同感。其次，我們愿員工能夠在溫暖健康的環(huán)境中工作，也就是所謂的快樂工作。一個員工能否在企業(yè)中具有忠誠度，能否以企業(yè)為家，核心是福利待遇，另一個便是氛圍。為什么我們期盼員工身邊最親近的人去了解認知伊之密，從情感上也會對員工的穩(wěn)定起到一定作用。”李總介紹說。

????????“那么，李總您又如何看待企業(yè)之間的人才流動，以及最欣賞怎么樣的員工呢?”

????????“我是這樣看的，保持在一個合理范圍內(nèi)的人才流動也是必要的，不僅是一種自然的優(yōu)勝劣汰，還在某種程度上使企業(yè)保持活力。當然流動比例過高肯定就不是好事了，就拿伊之密來說，我們現(xiàn)在人員的流失還是處在一個偏低的水平，特別是關(guān)鍵崗位和核心管理層的變化就更小了。”李總不緊不慢地繼續(xù)說道：“而我最欣賞的員工第一必須有夢想，能將追求融入企業(yè)中就更好了。第二點要求就是敏而好學，積極向上是一種心態(tài)，不歇的學習才能夠解決不同階段遇到的不同問題，員工起點高低不重要，最重要的還是學習能力。第三，我們特別喜歡有擔當?shù)膯T工，所以我們經(jīng)常反復提醒職業(yè)是什么，績效是什么，不同的崗位，不同的角色，就必須為你的績效負責，不能推卸，更反感面對困難就退縮的人。”

????????這是我的視角

????????此次采訪中，李總也首次分享了自己銷售和管理團隊的經(jīng)驗。

????????李總說，不管是日常銷售也好，管理也罷，伊之密都是圍繞能否為客戶創(chuàng)造價值而不懈奮斗的。營銷的本質(zhì)即為價值的創(chuàng)造，而不是傳播，簡單的將產(chǎn)品固有的賣點告訴客戶，這是服務里本身帶有的，但這完全不夠，伊之密要求每一個行為或活動的發(fā)生都要伴有增值。其次，團隊的管理和建設(shè)，他始終選擇和大家并肩作戰(zhàn)，花了許多時間和精力去跟同事、客戶在一起。無論順境還是逆境，都以身作則，起到帶頭作用。與員工緊密相連，相互坦誠。再者，他一直在思考怎么給員工提供成長的平臺和提升的空間。先后探索了幾次大的分配制度改革，出發(fā)點就是為了讓員工在做好業(yè)績的同時，體現(xiàn)個人的價值并有所回報。為了員工的未來發(fā)展，公司還專門打造了專業(yè)型和管理型兩條通道，只求在伊之密的體系下，人盡其能。最后一點，銷售管理回歸初心，以創(chuàng)造價值和提升客戶滿意度為榮，在銷售管理領(lǐng)域保持執(zhí)著和熱情。

????????“而伊之密對于我也有著非凡的意義”李總坦言：“我入公司已十載有余，有太多的感慨，這里就分幾個層面吧，其一，我的個人能力得到了歷練、視野得到了開闊、思維格局都隨著企業(yè)的發(fā)展同步提升。其二，從職業(yè)發(fā)展的角度，我從剛成立的四、五人的團隊到如今兩百多人的團隊一路走來，經(jīng)歷了不同的管理崗位，以及應對企業(yè)不同階段的管理難題，這個過程，也對我職業(yè)發(fā)展起到了重要作用，隨著伊之密的成功IPO，我相信這個平臺賦予我職業(yè)本身的價值將是幾何級的躥升。其三，最核心的就是，伊之密這個平臺教會我什么是感恩，什么是分享，什么是做人，什么是胸懷。”

????????關(guān)于產(chǎn)品

????????A5的定位是通用型的高端注塑機，目標全行業(yè)應用，具有速度快，效率高，穩(wěn)定性好，可靠性佳，適用范圍廣等特點，伊之密注塑機事業(yè)部設(shè)計A5時考慮了未來五年客戶的需求。致力于讓客戶以更低的成本，更高的效率去生產(chǎn)更好的制品。

????????全電動目前處于研發(fā)以及建立樣板的階段，尚未大規(guī)模的形成銷售。爭取在高端精密的電動應用領(lǐng)域建立自己的口碑。伊之密的電動機摒棄高速路線，選擇走精密穩(wěn)定的路線，力求制造出精度要求相當高的產(chǎn)品來替代進口。

????????伊之密的二板機會按照歐系的技術(shù)標準和發(fā)展方向來進行定位和研發(fā)。主要應用于汽配、家電、包裝等方面。二板機相對于三板機的優(yōu)勢在于模精度高、運行周期短、注塑成型的過程比較穩(wěn)定。

????????【編者結(jié)語】從采訪中不難發(fā)現(xiàn)，李總是一個說話非常有條理的人，習慣于逐點分析，逐步解答。私以為，這與伊之密的企業(yè)理念及文化息息相關(guān)。而恰恰是如此清晰的思路，周密的規(guī)劃，鋪平了伊之密成長的道路。與李總的交流，與其說是一段采訪的過程，更不失為一次學習的過程，筆者受益匪淺。